Estructura Organizacional

¿Quiénes somos?

ESTRUCTURA GACM

Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México, S.A. de C.V. (GACM), inició en septiembre de 2014 el proyecto del Nuevo Aeropuerto de la Ciudad de México, el cual comenzó actividades con una estructura básica de operación dividida en seis grandes áreas funcionales: Dirección General, 4 Dirección Corporativas y el Órgano Interno de Control.

Sin embargo, el 29 de marzo del presente año, se aprobó por el Consejo de Administración en la Primera Sesión Ordinaria la nueva estructura de GACM, ya que dada la naturaleza dinámica de este proyecto, se estimó necesaria la evolución de su estructura, a un diseño organizacional más sólido y acorde a la siguiente etapa que es la constructiva, la cual responde de manera dinámica y eficaz al gran volumen de operaciones de contratación de obra pública, bienes y servicios, así como a la ejecución y control de los grandes proyectos de infraestructura.



Dirección General

Tiene como objetivo desarrollar el Proyecto del NAICM en tiempo y forma, hasta su puesta en operación, ejecutando los planes, proyectos y programas de construcción, financiamiento y administración de recursos, en apego a los estatutos del GACM, a la normatividad aplicable y a los lineamientos y directrices del Consejo de Administración, con criterios de transparencia y rendición de cuentas, siendo un referente de excelencia en la gestión de megaproyectos de infraestructura a nivel nacional e internacional.

Dirección Corporativa de Coordinación de Estrategia

Sus funciones son coordinar la elaboración e instrumentación de los planes y programas estratégicos, así como de la comercialización del NAICM, y los relacionados con los Grupos de Interés, implementando los procedimientos de seguimiento y control, así como la administración de objetivos, para la toma de decisiones de forma oportuna, dando seguimiento a los programas y proyectos acordados por el Consejo de Administración, así como a los proyectos especiales.

Dirección Corporativa de Finanzas

Su objetivo es elaborar el presupuesto y proveer al GACM los recursos financieros necesarios para el desarrollo del Proyecto del NAICM con oportunidad, mediante la relación con inversionistas, a través de planes estratégicos, sistemas de información financiera y el registro contable de las operaciones, en apego a la normatividad aplicable.

Dirección Corporativa Técnica

Tiene como objetivo dirigir la elaboración de los proyectos técnicos y ejecutivos oportunamente, con los estándares técnicos y de calidad necesarios en el desarrollo de la infraestructura aeroportuaria, llevando a cabo los procedimientos de contratación de obras y servicios relacionados del NAICM, en apego a la normatividad nacional e internacional aplicable, considerando los requerimientos de los Grupos de Interés y medio ambientalistas para dar cumplimiento a los objetivos del Proyecto.

Dirección Corporativa de Construcción Lado Tierra

Sus funciones son ejecutar y supervisar las obras de construcción del Lado Tierra del NAICM conforme a los proyectos ejecutivos, programas y presupuesto, asegurando el cumplimiento de los contratos celebrados para el efecto en tiempo y forma, emitiendo las recomendaciones pertinentes, así como informando los avances físicos y financieros de las obras, en apego a la normatividad aplicable.

Dirección Corporativa de Construcción Lado Aire y Edificios Auxiliares

Su objetivo es ejecutar y supervisar las obras de construcción del Lado Aire y Edificios Auxiliares del NAICM conforme a los proyectos ejecutivos, programas y presupuesto, asegurando el cumplimiento de los contratos celebrados para el efecto en tiempo y forma, emitiendo las recomendaciones pertinentes, así como informando los avances físicos y financieros de las obras, en apego a la normatividad aplicable.

Dirección Corporativa Jurídica

Sus funciones son asesorar y representar jurídicamente al GACM en los procedimientos legales en defensa de sus intereses, así como apoyar la gestión de los Órganos de Gobierno y la atención a los Órganos Fiscalizadores, de conformidad con la legislación y normatividad aplicable.

Dirección Corporativa de Administración

Tiene como objetivo administrar los recursos humanos, presupuestales, materiales, de tecnologías de la información y comunicación que requieran las unidades administrativas del GACM para el cumplimiento de sus objetivos y desempeño de sus funciones, así como llevar a cabo los procedimientos de contratación de adquisiciones, arrendamientos y servicios del GACM y del Proyecto del NAICM, y administrar los servicios de seguridad y protección civil, apegándose a la normatividad vigente.

Dirección de Relaciones Institucionales y Programas Sociales

Su objetivo es establecer las estrategias de coordinación y comunicación con instituciones públicas y privadas, nacionales e internacionales, así como con los grupos sociales relacionados con el Proyecto que permitan posicionar y fortalecer la imagen del NAICM, asegurando la continuidad del mismo.

Subdirección de Riesgos

Sus funciones son identificar, prevenir y mitigar los riesgos técnicos, financieros, operativos y normativos, que pudieran afectar el desarrollo del proyecto del NAICM, generando las herramientas y estrategias que aseguren su continuidad y puesta en operación, en coordinación con todas las unidades administrativas del GACM.

Subdirección de Transparencia y Datos Abiertos

Tiene como objetivo transparentar la gestión del GACM en el desarrollo del Proyecto NAICM, por medio de la publicación, difusión y acceso a información pública de manera oportuna, relevante, verificable e integral, en el marco de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública, así como el Decreto por el que se Establece la Regulación en Materia de Datos Abiertos y demás disposiciones nacionales o internacionales aplicables en la materia.

Gerencia de Seguimiento de Acuerdos

Su objetivo es brindar apoyo al Director General a través del seguimiento de sus acuerdos, así como de la programación de la información que requiera en sus intervenciones en diferentes foros.

Organigramas

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Estructura Orgánica

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